2020-09-07     來(lái)源：中國石化新聞網(wǎng)
 石化新聞

    中國石化新聞網(wǎng)訊 9月2日，在茂名石化10萬(wàn)噸/年高端碳材料項目工程施工現場(chǎng)，施工管理員鄭麗佳剛對照施工統籌計劃表檢查完施工進(jìn)度，又對焊縫質(zhì)量與噴涂厚度提出了整改要求。抓工程進(jìn)度，抓施工質(zhì)量，是鄭麗佳每天的必修課。

    該項目建成投用后，將利用低附加值的催化油漿資源，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)價(jià)高的針狀焦產(chǎn)品，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的利器。茂名石化工程管理人員和有關(guān)人員正在拼搶進(jìn)度打造高效工程，嚴把質(zhì)量打造放心工程，精心管理打造省錢(qián)工程。

    框架的施工即是工程重點(diǎn)，也是難點(diǎn)所在。為了攻克難點(diǎn)，工程管理部多次組織基礎方案和施工計劃討論會(huì )，優(yōu)化施工方案和施工計劃，將計劃細化到每一天，個(gè)別工序計劃細化到小時(shí)，落實(shí)到個(gè)人，責任橫向到邊，縱向到底。他們把計劃上墻，掛圖作戰，每天對照計劃檢查完成情況，對不能按時(shí)完成的加班拼搶?zhuān)瑢τ媱澒濣c(diǎn)提前或按時(shí)完成的進(jìn)行獎勵，對不能完成的進(jìn)行考核。

    為了把疫情影響的工程進(jìn)度減到最低，他們及時(shí)安排當地和沒(méi)有回家過(guò)年的人員參加復工工作，統籌安排隔離到期人員加入施工隊伍。通過(guò)不斷拼搶進(jìn)度，高效率完成各項工作，現在各項任務(wù)都能按節點(diǎn)完成。

    “施工不停人不離”是工程管理部的工作準則。他們做好施工現場(chǎng)領(lǐng)導帶班管理，安排專(zhuān)項任務(wù)專(zhuān)人負責。對于材料報驗，要求施工材料施工前必須落實(shí)材料資料送檢工作，結合釘釘簡(jiǎn)道云的質(zhì)量報驗，嚴控項目報驗關(guān)，確保項目各工序質(zhì)量受控；對于地下隱蔽工程、樁基工程和基礎工程和混凝土施工質(zhì)量管理，嚴格按圖紙和規范要求組織驗收；對于地管防腐質(zhì)量管理，重點(diǎn)對地管防腐和施工過(guò)程的防腐進(jìn)行管控，對已施工完成的基礎及地管防腐進(jìn)行保護。

    9月1日，質(zhì)量安全員范振鵬檢查發(fā)現，框架柱的軸線(xiàn)位置與設計軸線(xiàn)位置偏差過(guò)大，基礎柱鋼筋數量與設計數量不符，立即開(kāi)出整改單，現場(chǎng)要求施工單位重新綁扎處理。截止9月3日，累計下發(fā)整改通知單13份。

    “攻堅創(chuàng )效期間，各項費用都要精打細算才行?！?施工管理員鄭麗佳經(jīng)常叮囑同事精細管理，節約成本。他們從項目費用、安全、工期等各方面考慮，先后兩次組織土建工程專(zhuān)家，設計代表及有關(guān)人員對基坑支護方案進(jìn)行審查，在確保安全、工期的前提下，優(yōu)化方案中支護樁數量，減少不必要費用支出，節約費用約130萬(wàn)元。

    目前，該項目土建基礎進(jìn)入收尾階段，鋼結構與各類(lèi)管線(xiàn)安裝有序進(jìn)行。煉油分部相關(guān)人員提前接入現場(chǎng)監督，操作人員已進(jìn)入系統培訓，為裝置成功開(kāi)車(chē)創(chuàng )造了條件。(張亞培 歐少紅)