2020-09-10 來(lái)源：中國石化新聞網(wǎng)
石化新聞
中國石化新聞網(wǎng)訊 記者 彭展報道：巴陵石化熱電部開(kāi)展“壓減轉卸煤車(chē)延時(shí)費用”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽，優(yōu)化卸車(chē)、轉煤等工作流程，加快卸車(chē)速度，壓減卸車(chē)時(shí)間，平均等效批次卸車(chē)時(shí)間縮短1.5小時(shí)以上。該部城區發(fā)電裝置技術(shù)員何釗宇牽頭，精心控制電氣系統從外電網(wǎng)吸電的功率因數，連續4個(gè)月將功率因數控制在0.95，比照0.93的控制奮斗目標，獲得電力部門(mén)獎勵20多萬(wàn)元。
熱電部開(kāi)展勞動(dòng)競賽和何釗宇精控吸電功率因數，是巴陵石化“穩打穩扎”，持續攻堅創(chuàng )效的基層行動(dòng)縮影。該公司全面貫徹落實(shí)集團公司年中工作會(huì )議精神，以提質(zhì)增效為抓手，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)、開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化調整和挖潛降本“四大攻堅”。從6月份起，該公司連月保持盈利。
抓實(shí)安全環(huán)保，堅守紅線(xiàn)底線(xiàn)“穩打穩扎”。針對持續高溫天氣和防汛抗洪嚴峻形勢，該公司狠抓HSSE管理體系運行，深化“綠色企業(yè)”創(chuàng )建，舉一反三，整改總部“四不兩直”檢查查出問(wèn)題。8月19日，連續高負荷A級連運262天、創(chuàng )新紀錄的煤氣化裝置停車(chē)進(jìn)行機會(huì )檢修，該公司一體化統籌，優(yōu)化生產(chǎn)與檢修，嚴抓檢修直接作業(yè)環(huán)節及承包商監管，順利完成300多個(gè)大小項目檢修。9月3日，煤氣化裝修檢修后復產(chǎn)；9月4日，煤氣化裝置有效氣負荷從前一日的65.7%提升至92.5%，夯實(shí)了下階段長(cháng)周期安穩運行創(chuàng )效的基礎。
把握機遇開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化調整“穩打穩扎”。該公司一方面爭取低價(jià)優(yōu)質(zhì)海洋油資源，優(yōu)化煤炭采購，確保大宗原、燃料穩定供應；一方面堅持“量效兼顧、量?jì)r(jià)齊收”原則，完善“一戶(hù)一案”“一品一策”“一企一制”三位一體運行機制，推動(dòng)產(chǎn)品全產(chǎn)全銷(xiāo)，持續加大新產(chǎn)品推廣力度。該公司橡膠部強化“產(chǎn)、銷(xiāo)、研、用”結合，以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導向，從嚴把原輔材料關(guān)、狠抓生產(chǎn)工藝管理、推進(jìn)標準化操作、持續技術(shù)改造等入手，穩定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強競爭力，持續攻堅創(chuàng )效。1至8月，該部熱塑橡膠系列產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，繼續擔綱公司創(chuàng )效“主力”。
多措并舉挖潛降本“穩打穩扎”。該公司強化“左右不了市場(chǎng)，但可以管控成本”的理念，牢固樹(shù)立長(cháng)期過(guò)“緊日子” 思想，對標先進(jìn)企業(yè)和歷史最好水平，堅持零基預算，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行全流程降本，抓實(shí)抓細全員全要素全過(guò)程成本費用管控。該公司財務(wù)資產(chǎn)部堅持“業(yè)（務(wù)）財（務(wù)）融合”思路，牽頭細算“攻堅賬”，今年前階段節約財務(wù)費用、爭取各項政策挖潛創(chuàng )效超過(guò)600萬(wàn)元，公司辦公費、會(huì )議費、車(chē)輛使用費等12項費用節約300多萬(wàn)元。生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)實(shí)施29項持續攻堅創(chuàng )效優(yōu)化措施，煉油、橡膠、樹(shù)脂、己內酰胺及煤化工5條產(chǎn)業(yè)鏈聚焦價(jià)值創(chuàng )造，強化節能降耗，單月挖潛超過(guò)400萬(wàn)元，確保下半年實(shí)現節能、節材創(chuàng )效1475萬(wàn)元的奮斗目標。
