中國石化新聞網(wǎng)訊 如何貫徹落實(shí)集團公司黨組和油田黨委的決策部署，為“十四五”開(kāi)好局起好步，勝利油田下發(fā)2021年度工作“任務(wù)書(shū)”，利用60項重點(diǎn)工作為今年工作指明方向。

　　此次下發(fā)的60項重點(diǎn)工作，主要涵蓋油氣主業(yè)發(fā)展、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、構建現代企業(yè)管理體系、打造技術(shù)先導型企業(yè)、安全綠色發(fā)展、堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設等六大方面。其中既包含2021年的重點(diǎn)工作，也有貫穿整個(gè)“十四五”的長(cháng)遠發(fā)展目標任務(wù)。

　　今年勝利油田對標對表黨中央決策部署、黨的十九屆五中全會(huì )要求，以及中石化集團公司重點(diǎn)工作部署，結合油田黨委提出的“六個(gè)走在前做表率”要求，對勝利油田黨委擴大會(huì )和職代會(huì )精神進(jìn)行了分解和細化，從中篩選出涉及“當前需要完成的工作任務(wù)、亟須解決的矛盾與問(wèn)題以及關(guān)乎油田長(cháng)遠發(fā)展目標”的重點(diǎn)工作。

　　這本“任務(wù)書(shū)”，既是油田閉合管理的一個(gè)重要環(huán)節，也是抓執行、抓落實(shí)的具體體現。

　　近年來(lái)，勝利油田堅持以新理念指導新實(shí)踐，持續深化實(shí)施“五大戰略、三大目標”，以創(chuàng )新性思維和變革性舉措，推動(dòng)油田上下思想觀(guān)念轉變、管理模式創(chuàng )新、質(zhì)量效益提升。

　　如何確保一張藍圖繪到底，推動(dòng)各項決策部署持續發(fā)力、久久為功，成為勝利油田實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

　　油田不斷創(chuàng )新形成“調研思考、務(wù)虛謀劃、民主決策、執行落實(shí)、督導考核、激勵約束”等閉環(huán)管理模式，做到?jīng)Q策前油田領(lǐng)導系統調研，決策中通過(guò)務(wù)虛會(huì )充分醞釀、黨委擴大會(huì )和職代會(huì )廣泛征求意見(jiàn)，決策后貫徹落實(shí)重點(diǎn)工作實(shí)施方案。

　　如何把統一后的思想和決策真正落實(shí)到基層，讓各單位更有針對性地制定具體工作方案？自2018年起，勝利油田開(kāi)始制定重點(diǎn)工作實(shí)施方案，確定了責任領(lǐng)導、責任專(zhuān)家、責任部門(mén)和單位，以及配合部門(mén)，明確了“干什么，誰(shuí)來(lái)干，怎么干，干到什么程度，什么時(shí)間完成”，為油田上下抓執行、抓落實(shí)提供了清晰的路徑舉措和工作抓手，保證了工作的有序性、連續性和實(shí)效性，確保勝利油田原油產(chǎn)量穩定在2340萬(wàn)噸、盈虧平衡點(diǎn)持續下降。

　　油田還將繼續加大督導力度，由油田綜合管理部（黨委辦公室）和經(jīng)濟開(kāi)發(fā)研究院牽頭，充分利用各二級單位的力量，對事中事后進(jìn)行督導檢查，每季度對各單位實(shí)施情況進(jìn)行通報，有效促進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)落地。（于佳）

2021-03-02     來(lái)源：中國石化新聞網(wǎng)