來(lái)源：中國石化新聞網(wǎng)時(shí)間：2022-08-15 08:15

中國石化新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái)，潤滑油有限公司啟動(dòng)管理提升年活動(dòng)，并將其作為主題行動(dòng)的重要推進(jìn)項目，在持續深化改革的基礎上，外謀經(jīng)營(yíng)發(fā)展，內抓基礎管理，堅持“短期治標、長(cháng)期治本”方向，從推進(jìn)崗位標準化規范化、提升體系運行有效性、系統梳理管理邊界與開(kāi)展制度體系建設等四個(gè)方面重點(diǎn)突破，努力構建起公司“系統完備、科學(xué)規范、運行高效的中國特色現代國有企業(yè)管理體系”。

推進(jìn)崗位標準化規范化。潤滑油公司以規范化崗位目錄為指引，規范崗位設置；以標準化崗位說(shuō)明書(shū)為指引，完善崗位管理；以規范化崗位工作手冊為指引，推進(jìn)能力建設。經(jīng)過(guò)系統努力，輸出標準化崗位目錄、規范化崗位說(shuō)明書(shū)、系統化權限清單等五項成果，實(shí)現崗位名稱(chēng)、主要職責、崗位權限等六方面規范化標準化管理，形成崗位管理長(cháng)效機制。

提升體系運行有效性。通過(guò)學(xué)習先進(jìn)單位經(jīng)驗，以及聽(tīng)取機關(guān)部門(mén)、直屬單位建議、開(kāi)展管理“大討論”，形成體系有效性提升思路。通過(guò)建立體系要求、公司制度、基層落實(shí)的體系文件制度庫，形成《潤滑油公司制度及文件》等六大“產(chǎn)品”，構建“橫向一體、縱向貫通”體系。通過(guò)打造潤滑脂分公司、茂名分公司、西北分公司3家試點(diǎn)單位的公司樣板工程，指導協(xié)助其他單位開(kāi)展體系內審，等等?；谝陨吓?，實(shí)現全員體系思維意識提高，體系有效性與執行性提高，體系過(guò)程執行力提高，體系隊伍專(zhuān)業(yè)化水平提升。

系統梳理管理邊界。理清、理順公司機關(guān)和區域運營(yíng)及專(zhuān)項業(yè)務(wù)的定位和職責，著(zhù)力構建“邊界清晰、權責一致、高效協(xié)同、運行順暢”的管理機制。2022年職能邊界梳理反饋問(wèn)題62個(gè)，截至目前已經(jīng)解決51項，階段解決持續推進(jìn)11項。

開(kāi)展制度體系建設。堅持“管理制度化、制度流程化、流程信息化”，全面梳理完善公司制度體系。規范制度“制定-宣貫-落實(shí)-檢查-考核”全生命周期動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)制度體系與質(zhì)量體系、HSE管理體系一體化貫通融合，提高制度剛性執行力。2022年按計劃將完成修訂制度157項。

此外，管理提升年活動(dòng)還確定了“雙日清雙日結”投料、計劃管理與執行有效性等7項公司級管理提升項目，專(zhuān)門(mén)組織開(kāi)展攻關(guān)工作，上半年取得積極進(jìn)展。（錢(qián)志勇）

（責任編輯：王瑩）

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