來(lái)源：中國石化新聞網(wǎng)時(shí)間：2022-09-02 08:15

中國石化新聞網(wǎng)訊 “咱們給原油儲罐等設備的每個(gè)部位標注名稱(chēng)的同時(shí)，也要標注出操作方法，既方便員工操作，也可以幫助員工提高操作的標準化水平?！?月31日，在采油一廠(chǎng)安棚轉油站三相分離器前，河南油田黨委組織部（人力資源部）主管袁暢與值班員工一起給設備設計可視化流程圖。

機關(guān)干部員工下沉基層，和基層員工一起梳理基層建設、基礎工作、基本功訓練等工作中存在的問(wèn)題，并一起探討解決措施，是河南油田強化“三基”工作的重要措施。

今年以來(lái)，經(jīng)過(guò)對“三基”工作的深入剖析，河南油田發(fā)現，“三基”工作滑坡，問(wèn)題在基層，根子在機關(guān)。河南油田有針對性地提出“機關(guān)部門(mén)下移重心、前移陣地，把心思用在基層，把資源用在基層，把功夫下在基層，把業(yè)績(jì)做在基層”，要求機關(guān)人員深入基層，和基層班站員工共同梳理問(wèn)題，研討對策，推動(dòng)落實(shí)，整改提高。

作為“三基”工作制度修訂、考核、推動(dòng)的重要部門(mén)，黨委組織部（人力資源部）首先轉變方式，決定從“三基”工作比較薄弱的班站開(kāi)始，與基層“同題共答”，提升“三基”工作水平。

采油一廠(chǎng)安棚轉油站共有加熱爐、壓力泵等設備116套，先后經(jīng)歷4次擴建，管線(xiàn)、流程走向不規范，設備設施老化，風(fēng)險等級高，員工崗位職責界定不清晰，支部班子凝聚力不強，導致“三基”工作弱化。廠(chǎng)直管班站改革后，采油一廠(chǎng)雖然配強了班子，優(yōu)化了崗位設置，多年積累的問(wèn)題依舊制約著(zhù)“三基”水平的提高。黨委組織部（人力資源部）把員工分成5組，每組安排一個(gè)帶隊領(lǐng)導，輪流駐扎安棚轉油站一周，全面梳理崗位責任制、支部班子配備、基本功訓練、設備標準化管理等問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)8月份近一個(gè)月的駐站梳理，共查找出設備管理標準化程度不高、支部班子合力不強、員工積極性不高、培訓針對性不強等20多個(gè)問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，黨委組織部（人力資源部）和安棚轉油站逐項研究整改對策。

針對支部班子合力不強問(wèn)題，召開(kāi)支委會(huì )專(zhuān)題研究，細化支委成員分工，明確職責；針對站內標識不清、沒(méi)有標準化操作流程等問(wèn)題，一起制作可視化流程圖，建立涵蓋安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全覆蓋的標準和規范，指導員工按照標準開(kāi)展工作；針對崗位職責界定不清晰等問(wèn)題，進(jìn)一步細化崗位責任清單，使崗位責任可量化、可考核，消除了“忙閑不均”的現象；針對員工反映的資料多、負擔重等問(wèn)題，一起查驗資料，明確減負資料范圍，并和相關(guān)機關(guān)部門(mén)溝通，壓減資料；對培訓針對性不強等問(wèn)題，堅持“干什么、懂什么、學(xué)什么、精什么”原則，充分發(fā)揮站內高級技師作用，強化現場(chǎng)實(shí)操培訓，提升培訓的針對性和實(shí)用性。

經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的“同題共答”，班站領(lǐng)導班子遇事共同研討，共同推進(jìn)，凝聚力逐步增強；員工更清楚崗位工作量和標準，實(shí)現了事事有人管，人人有專(zhuān)責，工作有標準，基礎工作水平大幅提升；員工嚴格按照可視化操作流程操作，技能操作水平明顯提升；通過(guò)環(huán)境整改，安棚轉油站院內整潔、流程清晰、安全隱患消除，面貌發(fā)生了大轉變。 （常換芳 王秉）

（責任編輯：王瑩）

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