來源：中國石化新聞網(wǎng)時間：2022-09-02 08:15

中國石化新聞網(wǎng)訊 “咱們給原油儲罐等設(shè)備的每個部位標注名稱的同時，也要標注出操作方法，既方便員工操作，也可以幫助員工提高操作的標準化水平?！?月31日，在采油一廠安棚轉(zhuǎn)油站三相分離器前，河南油田黨委組織部（人力資源部）主管袁暢與值班員工一起給設(shè)備設(shè)計可視化流程圖。

機關(guān)干部員工下沉基層，和基層員工一起梳理基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓練等工作中存在的問題，并一起探討解決措施，是河南油田強化“三基”工作的重要措施。

今年以來，經(jīng)過對“三基”工作的深入剖析，河南油田發(fā)現(xiàn)，“三基”工作滑坡，問題在基層，根子在機關(guān)。河南油田有針對性地提出“機關(guān)部門下移重心、前移陣地，把心思用在基層，把資源用在基層，把功夫下在基層，把業(yè)績做在基層”，要求機關(guān)人員深入基層，和基層班站員工共同梳理問題，研討對策，推動落實，整改提高。

作為“三基”工作制度修訂、考核、推動的重要部門，黨委組織部（人力資源部）首先轉(zhuǎn)變方式，決定從“三基”工作比較薄弱的班站開始，與基層“同題共答”，提升“三基”工作水平。

采油一廠安棚轉(zhuǎn)油站共有加熱爐、壓力泵等設(shè)備116套，先后經(jīng)歷4次擴建，管線、流程走向不規(guī)范，設(shè)備設(shè)施老化，風險等級高，員工崗位職責界定不清晰，支部班子凝聚力不強，導致“三基”工作弱化。廠直管班站改革后，采油一廠雖然配強了班子，優(yōu)化了崗位設(shè)置，多年積累的問題依舊制約著“三基”水平的提高。黨委組織部（人力資源部）把員工分成5組，每組安排一個帶隊領(lǐng)導，輪流駐扎安棚轉(zhuǎn)油站一周，全面梳理崗位責任制、支部班子配備、基本功訓練、設(shè)備標準化管理等問題。

經(jīng)過8月份近一個月的駐站梳理，共查找出設(shè)備管理標準化程度不高、支部班子合力不強、員工積極性不高、培訓針對性不強等20多個問題。針對這些問題，黨委組織部（人力資源部）和安棚轉(zhuǎn)油站逐項研究整改對策。

針對支部班子合力不強問題，召開支委會專題研究，細化支委成員分工，明確職責；針對站內(nèi)標識不清、沒有標準化操作流程等問題，一起制作可視化流程圖，建立涵蓋安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營全覆蓋的標準和規(guī)范，指導員工按照標準開展工作；針對崗位職責界定不清晰等問題，進一步細化崗位責任清單，使崗位責任可量化、可考核，消除了“忙閑不均”的現(xiàn)象；針對員工反映的資料多、負擔重等問題，一起查驗資料，明確減負資料范圍，并和相關(guān)機關(guān)部門溝通，壓減資料；對培訓針對性不強等問題，堅持“干什么、懂什么、學什么、精什么”原則，充分發(fā)揮站內(nèi)高級技師作用，強化現(xiàn)場實操培訓，提升培訓的針對性和實用性。

經(jīng)過近一個月的“同題共答”，班站領(lǐng)導班子遇事共同研討，共同推進，凝聚力逐步增強；員工更清楚崗位工作量和標準，實現(xiàn)了事事有人管，人人有專責，工作有標準，基礎(chǔ)工作水平大幅提升；員工嚴格按照可視化操作流程操作，技能操作水平明顯提升；通過環(huán)境整改，安棚轉(zhuǎn)油站院內(nèi)整潔、流程清晰、安全隱患消除，面貌發(fā)生了大轉(zhuǎn)變。 （常換芳 王秉）

（責任編輯：王瑩）

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