2020-08-17     來(lái)源：中國石化新聞網(wǎng)
石化新聞

中國石化新聞網(wǎng)訊 “張行針對存在問(wèn)題，創(chuàng )新思路，利用標準化、警視化、積分化手段，強化巡檢管理, 有效提升車(chē)間巡檢質(zhì)量，展現了基層黨員干部的責任、智慧與擔當?！边@是茂名石化7月31日調度會(huì )上表?yè)P的責任故事案例。

隨后，茂名石化煉油分部煤制氫車(chē)間工藝副主任張行創(chuàng )新巡檢管理的做法，被公司大力推廣，公司全媒體進(jìn)行了深度報道。各基層單位紛紛仿效“三化”管理辦法，提升巡檢質(zhì)量，為安全環(huán)保生產(chǎn)保駕護航。

標準化：錄制視頻，規范巡檢標準

今年3月份，茂名石化煉油分部煤制氫車(chē)間管理人員在深入班組與員工談心談話(huà)，與部分員工一同巡檢時(shí)發(fā)現：班組員工巡檢標準不一，少數員工巡檢積極性不高，部分員工特別是輪崗員工、新員工，雖然想認真巡檢，但不清楚重點(diǎn)應該巡檢什么、怎樣巡檢，影響了巡檢質(zhì)量。

車(chē)間深入了解這個(gè)情況后，將落實(shí)科學(xué)巡檢，統一巡檢標準作為提升巡檢質(zhì)量的首要任務(wù)，創(chuàng )新提出：梳理車(chē)間所有巡檢路線(xiàn)和巡檢點(diǎn)，明確巡檢標準，并錄制標準化巡檢視頻，統一規范巡檢標準。

車(chē)間立即組建了視頻標準化建設團隊，召集車(chē)間視頻拍攝剪輯的愛(ài)好者，發(fā)揮青年骨干作用，將巡檢的標準錄制成視頻。5月份，標準化視頻成型后，車(chē)間利用學(xué)習專(zhuān)班、釘釘平臺推送等方式反復開(kāi)展培訓，使班組員工更直觀(guān)掌握巡檢要求，按標準巡檢。

6月22日，車(chē)間輪崗員工藍茂海，按照車(chē)間標準內容巡檢，當她檢查添加劑泵時(shí)，發(fā)現齒輪油箱視鏡上油位快低于紅線(xiàn)，及時(shí)打開(kāi)加油口進(jìn)行加油，確保機泵正常運行。

6月26日凌晨，肖銳按照標準化視頻內容巡檢時(shí)，發(fā)現氣化裝置固體循環(huán)泵13P006B泵體上有少許水滴，他立即循著(zhù)泵流程仔細檢查，發(fā)現是泵出口單向閥閥體穿孔，他立即匯報處理，保證了裝置安全平穩地生產(chǎn)。

“自從學(xué)習標準化巡檢視頻，巡檢知道要查什么了，自身技能也得到了很大提升?！毙やJ感慨地說(shuō)。

警示化：標識重點(diǎn)，警示提醒巡檢

7月初，煤制氫車(chē)間副班長(cháng)鄺鵬威按照警示提醒的內容巡檢，及時(shí)發(fā)現關(guān)鍵設備高壓煤漿泵振動(dòng)異常超標，避免泵損壞。

為了減少無(wú)效巡檢，讓班組員工做到關(guān)鍵設備應巡必巡、易發(fā)生事件部位應檢必檢。煤制氫車(chē)間將裝置每層樓應巡查哪些點(diǎn)、哪些地方常出現故障、哪些地方出現過(guò)什么樣的問(wèn)題一一標識出來(lái)，張貼在現場(chǎng)，提醒員工重點(diǎn)部位加強巡檢。

煤制氫四班一名女職工伍猛，今年3月份開(kāi)始輪崗學(xué)習，雖然是一位有多年工作經(jīng)驗的老員工，但是輪崗后，面對不同崗位，哪些設備容易出現問(wèn)題，哪些部位曾經(jīng)出現過(guò)問(wèn)題都不是很了解。

于是，她按照車(chē)間粘貼在現場(chǎng)各個(gè)巡檢點(diǎn)的警示內容，加強對常出現故障、容易地方出現問(wèn)題的部位巡查，先后多次發(fā)現裝置隱患問(wèn)題。6月份，她及時(shí)發(fā)現濃硫酸管線(xiàn)隱患，獲得公司表?yè)P獎勵；7月份，她又先后發(fā)現激冷水泵電機異響、沉降槽給料泵出口輕微泄漏等隱患，被車(chē)間評為月度先進(jìn)個(gè)人。

當同事問(wèn)她怎么能發(fā)現這些隱患時(shí)，她笑著(zhù)答道：其實(shí)我巡檢經(jīng)驗不多，但多虧有了現場(chǎng)巡檢警示標識，它時(shí)刻在提醒我該區域關(guān)鍵點(diǎn)在哪，已發(fā)生故障點(diǎn)在哪，讓我的巡檢針對性更強。

近半年來(lái)，班組職工根據警示提醒的內容巡檢，多次及時(shí)發(fā)現處理裝置撈渣機問(wèn)題，至今未發(fā)生撈渣機故障搶修情況。7月份，班組員工通過(guò)警示化巡檢，先后發(fā)現問(wèn)題70余項，其中關(guān)鍵問(wèn)題10余項，均及時(shí)得到解決。

積分化：比學(xué)趕超，激發(fā)競爭活力

今年初，煤制氫車(chē)間四班巡檢時(shí)，因為時(shí)常常漏項，巡檢標準不高，并被公司多次批評扣罰，班組職工士氣低落。

為了調動(dòng)班組員工巡檢積極性，煤制氫車(chē)間組織開(kāi)展班組開(kāi)展巡檢競賽和個(gè)人巡檢積分管理，以月為統計周期，每月按班組和個(gè)人積分進(jìn)行排名，獎勵排名前兩位的班組和積分前三名個(gè)人，扣罰和幫扶積分后三名個(gè)人，通過(guò)比學(xué)趕幫超提升巡檢質(zhì)量。

從3月份實(shí)施積分巡檢以來(lái)，煤制氫車(chē)間四班巡檢質(zhì)量得到大幅提升，平時(shí)巡檢漏項的問(wèn)題得到解決，班員的查隱患、勤巡檢積極性明顯增強，班組積分排名連續多個(gè)月排名第一，上半年巡檢積分效累計排名車(chē)間第一。

同時(shí)，在車(chē)間實(shí)施積分巡檢以來(lái)，一名特殊“照顧”員工巡檢主動(dòng)性差，巡檢積分排名車(chē)間倒數。車(chē)間針對這位員工，車(chē)間工藝副主任張行掛鉤專(zhuān)門(mén)幫扶，他平時(shí)在工作空余時(shí)間，就與這名員工一同巡檢，該名員工的個(gè)人巡檢積分從排名倒數，逐步排到前列，并多次發(fā)現裝置隱患。其中，4月份獲得分部“隱患排查”獎勵，5月份獲得車(chē)間“先進(jìn)職工”。

今年以來(lái)，車(chē)間通過(guò)積分排名受到公司表?yè)P的人數達到20多人次，班員的巡檢質(zhì)量明顯增強。

（龍泰良 張亞培 陳敏章）